朱宗慶：一路相挺是造就夢想的推進力
【聯合報╱朱宗慶】
2011.04.12 03:24 am
在社會上工作幾十年來，跟中央、地方政府或民間單位都有一些接觸、共事經驗，面對夢想的追求、工作上的困難與挑戰，如果有一路相挺的長官、同仁和朋友，就可能會造就出不同結果。
一路相挺的基礎在於信任，在於充分授權，也包括理念的認同與相通，一種對於專業的尊重及精神上的支持，在適當的時機提供協助，這些都是每一個人在工作職涯上，所需要的推進力，甚至是關鍵性的「臨門一腳」。
如果把這種關係，運用在主管與部屬間，這樣的主管，能有效帶領團隊運作，善於激發組織的創意與凝聚力，對團隊士氣也有激勵的效果，使得員工可以維持工作熱忱、願意投入、勇於提案；若在主管機關與部屬單位間，擴大授權幅度、從體制或法令的框架裡尋求彈性和變通，讓真正想做事的單位或個人，勇於任事、樂於承擔，將可以在業務的推動上，收到事半功倍的加乘成效。
公務機關法令繁瑣，在層層的官僚體制下，還必須面對社會大眾、民意機關和各級監督單位，常有綁手綁腳情形，公務人員不免感嘆：公僕難為。專業的意見難以真正落實於施政，長此以往的「防弊重於興利」，造成動輒得咎，寫改善報告遠比政策規劃書來得多，也養成一個多做多錯、少做少錯的習慣，欠缺主動任事的精神與熱情，「多一事不如少一事」成為根深柢固的組織文化。
由於機緣之故，使我擔任主管的經驗中，很幸運遇到相挺的長官、同仁和朋友，在不同階段給予我支持與協助，成為工作推展上的重要助力。幾年前在兩廳院推動組織變革與轉型、完成機關法制化與改制，以及園區再造，許多工作都具高度創新性，一直在突破與挑戰各種可能性，難免與體制內的慣性和文化多所衝突，種種困難與束縛不斷，相當辛苦煎熬。因而，來自長官、同仁的信賴與支持、對於問題的快速回應與協助，使得業務推動過程，跨越不少障礙，也讓人歡喜做、甘願受，是「一路相挺」，共同成事的經驗，令人感懷不已。
能在互相信任的基礎上一起工作，逐步建立共識後，朝相同目標邁進，即使遭遇阻礙，也能齊心面對，合力解決，實為人生職涯上的美好經驗，證明事在人為。反之，則可能有截然不同的結果。團隊間由於缺乏互信，難以聚焦於共同理想或目標的追求，也可能因為彼此猜忌、消極掣肘，甚至敵對、拒絕溝通，不僅失去共事的意義，也造成組織的內耗或空轉，消磨志氣，無法產出合作綜效，更是組織走向衰敗的警訊，領導者不能不慎。
再就朋友或同儕間的關係來看，有時候，彼此相挺是一種尊重、信賴或義氣，有時也來自所謂的革命情感，值得珍惜。如果打破了這樣的基礎，那麼「不信任感」則可能充斥其間，形成互動、往來的障礙，造成不必要誤解、難以對話，甚至付出加倍的心力，也難以克服藩籬，令人遺憾。
人生逐夢旅途中，難免遇到挫折與阻礙，而一個人能力有限，有同事、長官的支持、朋友的惺惺相惜，將可度過許多困難。相同的，如果我們也能適時給身旁的人必要協助，相信將是造就每個夢想的最重要力量。
（作者為國立臺北藝術大學校長）
【2011/04/12 聯合報】@ http://udn.com/
【聯合報╱朱宗慶】
2011.04.12 03:24 am
在社會上工作幾十年來，跟中央、地方政府或民間單位都有一些接觸、共事經驗，面對夢想的追求、工作上的困難與挑戰，如果有一路相挺的長官、同仁和朋友，就可能會造就出不同結果。
一路相挺的基礎在於信任，在於充分授權，也包括理念的認同與相通，一種對於專業的尊重及精神上的支持，在適當的時機提供協助，這些都是每一個人在工作職涯上，所需要的推進力，甚至是關鍵性的「臨門一腳」。
如果把這種關係，運用在主管與部屬間，這樣的主管，能有效帶領團隊運作，善於激發組織的創意與凝聚力，對團隊士氣也有激勵的效果，使得員工可以維持工作熱忱、願意投入、勇於提案；若在主管機關與部屬單位間，擴大授權幅度、從體制或法令的框架裡尋求彈性和變通，讓真正想做事的單位或個人，勇於任事、樂於承擔，將可以在業務的推動上，收到事半功倍的加乘成效。
公務機關法令繁瑣，在層層的官僚體制下，還必須面對社會大眾、民意機關和各級監督單位，常有綁手綁腳情形，公務人員不免感嘆：公僕難為。專業的意見難以真正落實於施政，長此以往的「防弊重於興利」，造成動輒得咎，寫改善報告遠比政策規劃書來得多，也養成一個多做多錯、少做少錯的習慣，欠缺主動任事的精神與熱情，「多一事不如少一事」成為根深柢固的組織文化。
由於機緣之故，使我擔任主管的經驗中，很幸運遇到相挺的長官、同仁和朋友，在不同階段給予我支持與協助，成為工作推展上的重要助力。幾年前在兩廳院推動組織變革與轉型、完成機關法制化與改制，以及園區再造，許多工作都具高度創新性，一直在突破與挑戰各種可能性，難免與體制內的慣性和文化多所衝突，種種困難與束縛不斷，相當辛苦煎熬。因而，來自長官、同仁的信賴與支持、對於問題的快速回應與協助，使得業務推動過程，跨越不少障礙，也讓人歡喜做、甘願受，是「一路相挺」，共同成事的經驗，令人感懷不已。
能在互相信任的基礎上一起工作，逐步建立共識後，朝相同目標邁進，即使遭遇阻礙，也能齊心面對，合力解決，實為人生職涯上的美好經驗，證明事在人為。反之，則可能有截然不同的結果。團隊間由於缺乏互信，難以聚焦於共同理想或目標的追求，也可能因為彼此猜忌、消極掣肘，甚至敵對、拒絕溝通，不僅失去共事的意義，也造成組織的內耗或空轉，消磨志氣，無法產出合作綜效，更是組織走向衰敗的警訊，領導者不能不慎。
再就朋友或同儕間的關係來看，有時候，彼此相挺是一種尊重、信賴或義氣，有時也來自所謂的革命情感，值得珍惜。如果打破了這樣的基礎，那麼「不信任感」則可能充斥其間，形成互動、往來的障礙，造成不必要誤解、難以對話，甚至付出加倍的心力，也難以克服藩籬，令人遺憾。
人生逐夢旅途中，難免遇到挫折與阻礙，而一個人能力有限，有同事、長官的支持、朋友的惺惺相惜，將可度過許多困難。相同的，如果我們也能適時給身旁的人必要協助，相信將是造就每個夢想的最重要力量。
（作者為國立臺北藝術大學校長）
【2011/04/12 聯合報】@ http://udn.com/
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