
閱讀這本書過程中,發現不同看世界的面向,原來經濟主義深深地影響的人類的生活、發展,書中從各種面向的歷史分析單一文造成的影響,最後訴說著選擇相信的故事影響著個人與世界,文末提醒著選擇必然付出代價,而你願意做出怎樣的選擇,也讓自己開始思考過去的自己、當下的自己每當選擇時,背後代表的意義是甚麼,也發現自己帶著濃濃的經濟主義,追求絕對,而慢慢地透過學習交流,也開始讓我問自己往前走的路途,我要選擇的價值是甚麼,我希望可以走利益社會的方向,而我持續地學習,開始實行。

項目
說明
工作
A工作:
1時效性、精確性、專業性
2.自我時間管理
3.現在工作與未來工作的連結性
4.營造價值
B個案探詢
個案評估-
1.1疾病史:自我照顧程度
如:吃藥、就醫狀況
工作史
2.1 工作態度與穩定度
如:最早是做什麼、做多久
-穩定度及儲育
模式
A. S-O-R模式(刺激-個案生理心理-反應)
刺激S→中介O→反應R
R反應:
A他要什麼? 想做/不想做的原因,想要的是什麼? 不是只關注他的意願,他想不想做非根本考量
B了解成為遊民的現況,成為現在的樣子非一朝一夕,非短期的勸導就會回到正面狀態
個案
管理
A問題分析
B人的分析→知道他怎麼了(了解外展的評估表內容)
→知道血緣關係
→找出其焦慮的原因,將其焦慮原因改為動力,想想如何幫忙他
→針對情緒/情感,詢問問題的故事、原因,看自己可以協助的地方、真心誠意的與對方談
**包容心
C了解源頭,個案喜歡什麼不喜歡什麼,分析問題/環境/困難/能介入的方案是什麼,在對談中讓他了解無時無刻人都在做決定,不做決定也是決定,都需要做出犧牲,為自己的決定負責,協助其為自己負責。
D.其他
與對方討論時,當對方一再模糊切入點及關注點:回到當下、現在進行式,過去跟未來都不能幫助現在的自己,但現在的自己所做的會影響未來。
服務評估
A最佳方案
B責任釐清
C特殊個案:固定一周晤談一次
自殺評估
意念:
意圖:
行動:
開會
緊急/協調/讓大家都知道
團隊
(帶班)
A管理:共同遵守的規則
B團隊生活彼此的協助、包容
C位置不同、身分不同看得角度也不同
D訓練班上的菁英,培養接班人
C組員管理:特殊個案生活要求加設工(雙向要求,讓其知道中心要求)
D管理方式:點數扣點、換組、主任-離院
E馴化:重複的練習,讓對方學會
F:權力是會吞噬一般人的心,何況是在街頭流浪的遊民,若嘗到權力的甜頭,注意權力的給予,帶班不要全都授權出去(當對於已經授權過度的班上幹部,逐漸收回權力時,其若產出不安狀況,單獨找其來了解,直接問他的看法,你的感覺怎麼樣?擺明的跟他說哪些是可以的、哪些是不可以的。
帶班
處理
不願教導其它人→教的要求,重申是主任的命令,否則會安排去幸福居工作
同理心:感覺對方的感覺、態度,不介意對方生氣,該做還是要做,一起想怎麼做
同理心-初級:傾聽+同理感覺
高級:回饋對方未看見的地方
*關係與時間的經營-信任感
ㄧ起想怎麼解決
A事先宣導期
B危險性/評估(由誰評估?)
C優先順序
中心
A目的:生活重建、職業重建、心靈重建
**職業重建的角色,生活在團隊,配合團體生活(中途之家,非收容所),最後的堡壘
**重新與人建立可貴的情誼/愛
**特殊教育:心理、職能教育、走動式管理(人、事、時、地、物)、給予人希望、山上的工作學習
B資源:幸福居(就業支持,就業輔導-就業津貼、交通津貼)
醫療
A健康監測
B個案不按時按量之吃藥問題
第一次:先信任對方
若未遵守約定,第二次起逐漸收掉自行吃藥權利
就業
輔導
方向:降低、消除就業困難點,提高面試意願、穩定
A優勢:提升能力或是不需要用到弱勢
B劣勢:不會產生不好的影響
持續宣導
KSAO
SWOT
烏雲散去,再個別出擊,挑出意願高的個案
分類
有動機有能力→提供資源,讓其自找
有動機能力中→主動媒合
有動機有能弱→
無動機有能力→聊
無動機能力中
無動機能力低
自願與非自願(啟動動機、最大靜磨擦力)
人生
哲學
圓
中庸
神經元連結的消除及重新建立
我不要→我要(放下自我定義)
放掉把對方的受苦當成自己的→放慢腳步、放掉自我期待、回到現實
把別人與自己分開,讓對方為自己負責。
學習
A流程圖
凝聚→分解
單一議題的了解
運用過去經驗來幫助學習
B主軸(篩選最重要的,先將最重要的挑出來)
C需求/現況
D是人不是神,責任不要全放自己身上
團隊
週期
形成(一開始的和諧是假象)→衝突→共識(信任感)→運作(績效)→結束
特殊
個案
不批評,不指責就是傾聽同理,讓她可以透過放心的說來宣洩